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    多管控模式融合
    Multiple control modes fusion

    集团级组织树

    支持组织结构多维度
    按照行政、业务条线、管控模式、业务特性等建立多维度矩阵式管理模式
    支持一人多岗的组织岗位设定
    支持可分权的组织结构模式
    通过权限管理，实现多级分权的组织分权模式
    支持移动端的组织结构视图

    “弹性化” 的集团组织体系

    支持临时组织的建立
    在集团企业中，跨组织、跨部门的沟通与协作不断增长，以事件或者目标为核心的机制突破集团组织边界
    支持多变动的组织调整
    具备弹性的组织动态调整功能，快速应对与响应业务发展需要

    可视化集团分级分权体系

    多维度的分级分权
    按照不同股权关系展现权限体系
    按照不同的业务单元展现权限体系
    按照行政关系展现权限体系
    按照不同的条线管理内容展现权限体系

    跨组织实时传达

    实现集团与下属企业的上传下达，实现信息对称，协同运作：

    1, 跨组织的实时沟通
    2, 资讯信息的上传下达
    3, 制度要求的上传下达
    4, 任务执行的上传下达

    传达内容可视化

    通过最直观的方式，让传达更高效，可跟踪，能分析，提升传达效能：

    1, 实时性可视化
    2, 反馈结果可视化
    3, 协作沟通过程可视化
    4, 统计分析可视化

    传达方式移动化

    通过移动化应用提升整个集团在信息传达方面的效率：

    1, 用消息机制来实现传达与互动
    2, 根据不同传达内容构建移动应用
    3, 利用IM工具将沟通与传达结合
    4, 与其他移动管理应用无缝结合

    风险合规流程化

    通过流程信息化，建立持续的风险评估工作机制，全面掌握风险分布及风险变化情况

    风险合规可视化

    建立体系文件，提高体系的可视度，以确保可执行、可审计

    风险预警自动化

    建立灵活适用于各种信息系统访问权限与职责分离的自动化检查工具

    风险分析图表化

    提供多维度的统计分析，提高损失事件管理的应用价值

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